TRIBUNE - « Le système éducatif et la culture managériale, en effet, proposent un chemin unique à des êtres différents au lieu de proposer des chemins différents à des êtres uniques » affirme l’entrepreneur.
Dans cette tribune, à partir de mon expérience et de ma connaissance des petites et moyennes, j’aborde le défi de la grande démission par une approche micro économique, accessible aux PME, qui explique pourquoi les individus sont désengagés et surtout comment retrouver le chemin individuel d’un nouvel engagement en lien avec son projet professionnel.
Le désengagement est une forme de retrait qui s’avère bien pire que celui de la démission. Dans la démission, les personnes choisissent de trouver un autre travail mais elles restent motivées professionnellement. Leurs diplômes, leurs ressources financières ou leurs environnements familiaux leur en offre la possibilité.
Le management est la seconde marche de l’escalier sur lequel travailler. Le système éducatif permet à des personnes sans aucune vocation, de manager des équipes grâce à leurs diplômes. De plus, certains managers passent de l’école à l’encadrement sans connaître le métier, l’entreprise, le produit, la culture, les Hommes… Ils récitent les connaissances acquises sans les avoir vécues.
Ne pas demander au collaborateur quelles sont ses appétences dans son travail, c’est laisser le collaborateur se démotiver progressivement, voire se désengager. L’erreur est de ne pas demander aux collaborateurs quelles sont ses appétences dans le travail lors des entretiens ou lors d’un recrutement mais de lui demander quel est son niveau d’expérience par rapport à ses savoir-faire dans les postes qu’il a occupé.
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