Las plataformas de redes sociales de las big tech, con su casi infalible arquitectura algorítmica son alimentadas por una ingente cantidad de datos, tiempo y atención personales obsequiada sin resistencia ni alarma alguna por millones de usuarios, que son guiados mayormente por su hemisferio más emocional y su circuito cognitivo de recompensa inmediata que libera dopamina, casi desconectado de la parte más racional.
, con su casi infalible arquitectura algorítmica son alimentadas por una ingente cantidad de datos, tiempo y atención personales obsequiada sin resistencia ni alarma alguna por millones de usuarios, que son guiados mayormente por su hemisferio más emocional y su circuito cognitivo de recompensa inmediata que libera dopamina, casi desconectado de la parte más racional.
Ha llegado a convertirse en un instrumento de expresión instantánea imprescindible, sin apenas coste, para cualquier líder públicoLa proyección cuantitativa de Twitter es muy baja en comparación con la mayoría de las plataformas globales. Por ejemplo, comparada con Facebook, cuyo alcance publicitario alcanza a 2.170 millones de usuarios . O con TikTok, cuyos anuncios llegan a 1.000 millones de usuarios adultos cada mes ; o con You Tube, que llega a 2.
deberíamos separar las acciones que corresponden al genial empresario de las que lleva a cabo delante de todo el mundo en la red el 'personaje' que Musk ha creado de sí mismoapasionado de la tecnología, que interpretaba genialmente el actor Jim Parsons en la célebre serie 'De esta manera, tal vez comprendamos e interpretemos mejor las acciones del empresario 'Musk CEO', que actúa en la economía real, separándolas de las de su 'personaje...
En paralelo, ese mismo 'personaje Musk', muy hiperactivo en las redes, publicó un tuit que dice escuetamente :Y, luego, insinúa que ha comprado Twitter para"ayudar a la humanidad". Todo ello en pocas horas.es asimétrico al CEO Elon Musk, que no parece muy altruista, sino más bien del estilo radical de inversores de Silicon Valley, tipo Andreessen Horowitz o Peter Thiel.
Volvamos al 'personaje' Musk. La entrada del nuevo dueño de la empresa ha sido cual elefante en cacharrería. Primero, con la amenaza –veremos si se cumple– de despedir al 75% del personal; segundo, defenestrando a la cúpula gestora de la empresa sin importar los 88 millones de dólares que ha tenido que desembolsar. El 'Musk' se muestra como si eso fuera una minucia, al lado de su propósito más elevado que es “ayudar a la humanidad”.
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