+34
El modelo SaaS se está desmoronando. Ni lenta ni silenciosamente. Las empresas se están dando cuenta de que la era del software por suscripción,...
. Ni lenta ni silenciosamente. Las empresas se están dando cuenta de que la era del, basada en puestos predecibles, renovaciones anuales y hojas de ruta de funcionalidades, no se diseñó para el ritmo ni la estructura de costes de la IA.
Los presupuestos que tenían sentido hace doce meses se ven de otra manera cuando se paga porcada equipo de la empresa ha lanzado discretamente su propio agenteAntes de plantear soluciones, debemos ser honestos. ¿Sabe realmente si está sacando partido a sus inversiones en IA? ¿Conoce su coste por interacción o si los resultados justifican el gasto?
Para muchas empresas, la respuesta es no. Y no estamos ante un problema tecnológico, sino ante una crisis de gobernanza más habitual de lo que nadie quiere admitir. La contratación empresarial nació para el software determinista: evaluar proveedores, hacer una, puntuarlos y firmar. Era un proceso lento, pero documentaba decisiones, reducía riesgos y daba respaldo a Legal y Finanzas.no pueden afrontar ese rigor en preventa .
Parte de la infraestructura clave se crea en equipos que quizá no sobrevivan a seis meses de contratación. Dilatar la evaluación tiene riesgos; también los tiene no actuar y dejar que otros cierren alianzas estratégicas. A menudo, este último riesgo es mayor. La respuesta es un marco más ágil, adaptado a la IA: resultados probabilísticos, costes por tokens, enrutamiento de modelos y gobernanza desde cada implementación.
Quienes desarrollen esa capacidad ahora podrán avanzar con confianza después. El impulso de desarrollar IA propia es fuerte. Pero, según la investigación NANDA del MIT, las33% de las desarrolladas internamente . La diferencia suele estar en tres aspectos que los equipos subestiman: gestión del ciclo de vida de los modelos, evaluación y reentrenamiento continuos, y control de costes a escala.
Si no sabes si tu inversión actual funciona, desarrollar otra IA no es una estrategia: es apostar a ciegas. Desarrollar IA propia tiene sentido cuando la propiedad genera una ventaja acumulativa y el caso de uso depende tanto de tus datos, clientes u operaciones que ningún proveedor puede replicarlo. La disyuntiva entre desarrollar o comprar no se plantea de forma aislada.
RRHH compra una herramienta IA de selección, Marketing añade una capa personalizada a un producto SaaS, y el equipo de TI pone en marcha un agente de resolución de incidencias. Un patrón que resulta familiar en cualquier empresa. Decisiones que pueden tener justificación por separado, pero que en conjunto crean un entorno de IA fragmentado, con capacidades que se solapan, costes difíciles de controlar, una gobernanza inconsistente y experiencias de usuario dispares.
Es la nueva versión de la TI en la sombra, que avanza más rápido y conlleva costes mayores que cualquier fenómeno anterior.menos del 1% en 2024 , pero la mayoría de las empresas carece de gobernanza para gestionarlos. Esta proliferación, sin una base de datos compartida, genera resultados contradictorios y puntos ciegos; no puedes gobernar lo que no ves. La solución es una función centralizada que fije la arquitectura y las normas.
Lejos de frenar a los equipos, les da una base segura. Productividad y control son compatibles si existe un modelo de gobernanza común que permita avanzar rápido sin fragmentar el entorno. Una de las herramientas más infrautilizadas en la gestión de programas de IA es algo que parece obvio: utilizar la propia plataforma internamente antes de recomendarla externamente.
A esto lo llamamos"", y su valor radica menos en la credibilidad comercial que en la disciplina operativa.se convierte en la incubadora de toda la empresa . Los equipos internos obtienen acceso a herramientas de IA verificadas y reguladas. El equipo centralizado obtiene información real sobre lo que funciona, lo que falla y lo que cuesta más de lo esperado antes de que nada de eso llegue a un cliente.
La gobernanza se pone a prueba en condiciones reales, en lugar de teóricas. Así es como se cierra el círculo entre la adquisición y el valor. Dejas de preguntarte si una herramienta de IA tiene buenas características y empiezas a preguntarte si da la talla cuando tu propio personal depende de ella. Las herramientas que suponen un lastre a nivel interno.
Las herramientas que generan aumentos medibles de la productividad a nivel interno aportan una credibilidad que ninguna demostración puede igualar. Las empresas que salgan airosas de este periodo no serán aquellas que hayan actuado con mayor rapidez. Serán aquellas que hayan establecido los criterios, la gobernanza y la disciplina operativa necesarios para tomar decisiones en materia de IA que se potencien con el tiempo. Dos décadas de hábitos de compra de software han creado algo duradero. ***Shweta Gummidipudi, Chief Information Officer de Twilio
Please follow us on Google to support usInteligencia Artificial Tecnología Digitalización Opinión
España Últimas Noticias, España Titulares
Similar News: También puedes leer noticias similares a ésta que hemos recopilado de otras fuentes de noticias.
Sánchez decidirá en las próximas horas si adelanta las eleccionesEl presidente Pedro Sánchez decidirá en las próximas horas si adelanta las elecciones tras el rechazo de sus decretos de vivienda en el Congreso y las manifestaciones convocadas.
Leer más »
La falta de colaboración de las reses de El Retamar apaga la ilusión en Las VentasLa novillada celebrada en la plaza de Las Ventas estuvo marcada por la inactividad del público y la pobre calidad de los novillos, que resultaron descastados y de comportamiento irregular. Aunque Nacho Torrejón logró una buena tanda con el quinto, el resto de la función careció de interés y los novilleros no pudieron demostrar su mejor faceta frente a unos oponentes soso y manso.
Leer más »
Las ilusiones ópticas de las mariposas dificultan la captura por parte de los depredadoresUn estudio de las universidades de Exeter y Essex muestra que los patrones de las alas y el movimiento de aleteo generan señales visuales falsas. Estas ilusiones pueden alterar la percepción de la trayectoria y velocidad de la mariposa, dificultando que los pájaros calculen correctamente sus ataques.
Leer más »
Convocatoria de las elecciones generales: plazos, fechas y todas las claves de un adelanto electoralLa Ley Orgánica del Régimen Electoral General (LOREG) establece que las elecciones tendrán que celebrarse el día 54 posterior a la convocatoria.
Leer más »