Del protocolo al caso real: cuando las políticas de empresa se enfrentan a la realidad

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Del protocolo al caso real: cuando las políticas de empresa se enfrentan a la realidad
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Expertos y directivos reclaman pasar de los compromisos sobre bienestar, diversidad y salud mental a medidas y recursos concretos

El bienestar, la diversidad o la salud mental son términos que forman parte del lenguaje de las empresas, aunque su aplicación es bastante más complicada.

No es lo mismo incluirlos en una política interna que responder cuando un trabajador denuncia acoso, sufre una situación de discriminación o atraviesa un problema de salud mental. Este fue uno de los asuntos que se abordaron durante la presentación de AutentiZity, una aceleradora de impacto social centrada en promover entornos laborales inclusivos y saludables.

El acto, moderado por, redactor jefe de Capital Humano , reunió a representantes del Ministerio de Igualdad y del Ayuntamiento de Madrid, junto a profesionales del ámbito empresarial, sindical y asociativo. La conversación pronto se alejó del lenguaje habitual de las políticas corporativas para centrarse en qué ocurre cuando llega el momento de aplicar aquello que una organización dice defender.

, vicepresidenta de Crecimiento y Transformación de la tecnológica Kyndryl;Silvia García Bravo , consultora de bienestar organizacional y socia de la Asociación de Profesionales en Prevención y Postvención de la Conducta Suicida . Recoder habló de la distancia que hay entre lo que recoge una política interna y lo que ocurre cuando un responsable tiene que intervenir ante un conflicto, una denuncia o un caso de acoso.

“Es importante lo que decimos en el día a día, pero es mucho más importante qué hacemos y cómo lo hacemos”, afirmó. Para Couceiro, hay una forma bastante concreta de medir hasta qué punto una empresa se toma en serio sus propias políticas.

“La prueba del algodón es el presupuesto que destina a ellas”, señaló. Fabé llevó esta cuestión hasta la dirección. A su juicio, el compromiso con las necesidades de los distintos grupos de empleados no puede quedarse en los departamentos de Recursos Humanos. También corresponde a los consejos de administración y a los CEO implicarse y participar en las iniciativas que se ponen en marcha.

Como ejemplo, se refirió a las actividades que se organizan con motivo del Orgullo LGBTIQ+ en su empresa y destacó la participación del CEO en ellas. La conversación también llevó el debate al terreno de la salud mental y a la dificultad de saber cómo actuar cuando una persona trabajadora necesita ayuda.

“Qué señales atender, a quién acudir y qué hacer después no siempre está tan claro”, apuntó. También abordó la relación que puede existir entre las conductas suicidas y el entorno laboral. Una cuestión que volvió a poner el foco de atención en la prevención. Durante la jornada, el Ayuntamiento de Madrid y AutentiZity presentaron un protocolo de colaboración para impulsar iniciativas relacionadas con la igualdad de oportunidades, la salud mental y la inclusión laboral de las personas con discapacidad.

, delegado del Área de Gobierno de Políticas Sociales, Familia e Igualdad, destacó que el acuerdo busca combinar las capacidades de la Administración con la experiencia del sector privado. , una iniciativa de ManpowerGroup y AutentiZity que reconocerá a un centenar de profesionales y líderes por su trabajo en favor de entornos laborales más inclusivos y saludables.

, director ejecutivo y fundador de AutentiZity, definió la iniciativa como “una forma de acompañar a las empresas en cuestiones como la salud mental, el bienestar, la diversidad y el liderazgo”.

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