Il premio aziendale non motiva le persone. Perché si usa ancora? | Post di EmilianoPecis, manager in una nota società italiana provider di servizi di Digital Trust | via econopoly24 MBO bonus --- segui Econopoly - Il Sole 24 Ore
In questo articolo esploreremo perché il premio aziendale basato su obiettivi non è sempre efficaci nel migliorare la motivazione delle persone. Questa tecnica l’ha introdotta negli anni ’50 Peter Drucker con il suo management by objectives . L’obiettivo principale era quello di aumentare la motivazione e l’impegno dei dipendenti coinvolgendoli nella definizione di obiettivi specifici, misurabili, raggiungibili, rilevanti e tempestivi .
Facciamo finta che durante l’anno dovrai affrontare veramente questi obiettivi, e non tanti altri che si aggiungeranno settimanalmente; che dipendano solo dal tuo operato e non dal lavoro di tanti altri colleghi e colleghe di varie strutture organizzative su cui non avrai la minima visibilità; facciamo anche finta che tu persegua questi obiettivi per avere una ricompensa e non perché, come professionista, ti piace fare bene il tuo lavoro; e infine, facciamo finta che questi obiettivi...
Sì, perché tutta questa finzione poi si scontrerà con la concreta aspettativa di ricevere soldi, per poter fare il viaggio programmato da tempo o semplicemente per avere un po’ più di respiro sul proprio conto corrente, dopo tanti mesi in cui sono stati decurtati dalla rata del mutuo della propria casa. Potrò essere fortunato , ma ho sempre avuto il privilegio di lavorare con colleghi molto bravi, professionali e competenti.
Migliorare le organizzazioni adattandole alle esigenze di chi ci lavora, e non il contrario, è una vera e propria rivoluzione culturale. È come riconoscere che è la terra a girare attorno al sole, e non il contrario. Ecco perché l’azienda co-fondata da Francesco Frugiuele, che ora intervisterò per approfondire questa tematica, si chiama Kopernicana.
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