Durante décadas, la política industrial se identificaba con fábricas, patentes, puertos, centros de datos, energía o semiconductores. Ahora se identifica también con los...
Mistral, fundada en París en 2023 por Arthur Mensch, antiguo investigador de Google DeepMind; Timothée Lacroix y Guillaume Lample, antiguos investigadores de Meta, resume la nueva geopolítica del talento.
Tres investigadores formados en algunos de los laboratorios de IA más competitivos fundaron una compañía que en dos años atrajo una inversión estratégica de ASML, pieza central de la industria global de semiconductores. Mistral muestra que la política industrial ya no empieza sólo con fábricas o chips, sino con la capacidad de atraer y retener a quienes construyen la tecnología que dará sentido a esas fábricas y chips.
Los gobiernos compiten por el talento cualificado como lo hacen por los semiconductores, los minerales críticos o la infraestructura tecnológica: gana quien diseña sistemas migratorios atractivos para movilizar habilidades escasas.
, y cada vez más gobiernos descubren que no basta con atraer capital, multinacionales o plantas tecnológicas si no es posible, los minerales críticos o las redes digitales, no porque pueda almacenarse como una materia prima, sino porque determina quién captura la innovación.que"la competencia por el talento está adquiriendo urgencia geopolítica porque las habilidades en inteligencia artificial, energía verde, fusión, robótica y otras áreas críticas pueden dar a los países una ventaja que va más allá de la economía".no aparece como una búsqueda de mano de obra barata, sino como una disputa por capacidades escasas". Según Deel, los titulares de visados ganan más que los trabajadores locales comparables en los principales mercados analizados y, además, son más jóvenes.
En su muestra, los; los H-1B en Estados Unidos ganan 140.000 dólares frente a los 130.000 de los ciudadanos estadounidenses; y los titulares de Golden Visa en Emiratos Árabes Unidos ganan 605.000 dirhams frente a los 459.000 de titulares de visados estándar.cobra más, no menos, su función económica no es abaratar el mercado laboral, sino cubrir posiciones donde la oferta local no basta.visados filtran habilidades que son escasas y las empresas pagan más porque necesitan perfiles que no encuentran con rapidez suficiente en sus mercados nacionales, que considera el acceso a personas cualificadas un"recurso clave para economías basadas en conocimiento y un motor de innovación, crecimiento y prosperidad futura".. Una gran empresa puede absorber retrasos, redistribuir proyectos o contratar consultoras.
Una start up, no. En una compañía joven, el CTO, lapueden ser la diferencia entre levantar una ronda o desaparecer. Por eso la política migratoria deja de ser un asunto periférico para convertirse en una variable central del ecosistema emprendedor. La investigación de Deel muestra que las start up más financiadas recurren más al talento extranjero: la proporción mediana de trabajadores extranjeros en start up que son top es delLa IA, además, ilustra la dimensión estratégica del fenómeno.
En las start up estadounidenses más financiadas analizadas por Deel,, 100.000 más que los trabajadores estadounidenses, y la diferencia se explica casi por completo por su concentración en ingeniería e investigación de IA. Deel señala que la mitad de los ingenieros de IA en esas start up no son ciudadanos estadounidenses y quede esas compañías están en investigación e ingeniería de IA, frente al 4,3% de los ciudadanos estadounidenses.para determinadas nuevas peticiones H-1B de trabajadores especializados fuera de Estados Unidos durante un periodo de 12 meses.
La medida se presentó como una restricción para proteger empleos estadounidenses y combatir abusos del programa, pero: para una big tech, el coste puede ser asumible; para una start up seed, Serie A o incluso Serie B, puede ser una barrera que determine dónde se contrata, dónde se abre una filial o dónde se ubica el equipo técnico.con un permiso abierto para titulares de H-1B en Estados Unidos, de hasta tres años y con opciones para familiares; el cupo de 10.000 solicitudes se agotó muy rápido, lo que mostró la demanda latente de alternativas al sistema estadounidense.
Singapur mantiene el ONE Pass para perfiles de élite con salarios de al menos 30.000 dólares singapurenses mensuales o logros sobresalientes, mientras Emiratos Árabes Unidos utiliza su Golden Visa para ofrecer residencia de largo plazo a talentos, científicos, inversores y emprendedores.para atraer investigadores e innovadores, presentando la UE como destino para carreras científicas estables y con buenas condiciones de vida.que menciona de forma explícita a investigadores, estudiantes STEM, trabajadores cualificados, fundadores de start up e innovadores como piezas esenciales para el crecimiento, la competitividad y el liderazgo tecnológico europeo.
La misma recomendación conecta esta atracción con sectores estratégicos como IA, computación cuántica, semiconductores, tecnologías limpias, biotecnología, materiales avanzados y ciberseguridad.atractivo del talento depende de oportunidades, ingresos, impuestos, entorno familiar, ecosistema de habilidades, inclusión, calidad de vida y condiciones migratorias " y BCG añade que la movilidad global del talento se está ralentizando y redistribuyendo, de modo que los países no pueden asumir que el talento siempre fluirá hacia los destinos tradicionales.
El ecosistema emprendedor debe tener en cuenta que los países que faciliten la llegada de fundadores, científicos, ingenieros y operadores globales aumentarán sus probabilidades de crear las próximas empresas estratégicasLa OCDE advierte de que las condiciones de visado, la facilidad para cambiar de empleo, la obtención de residencia permanente y los tiempos administrativos pueden marcar diferencias en el atractivo de un país para trabajadores muy demandados . El informe de Deel recuerda que en contratación competitiva, la diferencia entre sistemas digitales que resuelven en semanas y procesos en papel que tardan meses puede decidir dónde acaba un trabajador.
, porque un retraso de varios meses puede impedir cerrar una ronda, lanzar un producto, cumplir un contrato piloto o contratar a una persona clave antes que un competidor. EY cree que los gobiernos y las empresas deberían tratar los sistemas migratorios con el mismo rigor que, porque la falta de capacidad en vivienda, reconocimiento de credenciales e integración puede convertir la escasez laboral en una desventaja competitiva permanente.puede ser tan relevante como una aceleradora.
Si la administración es lenta, opaca o imprevisible, el país pierde fundadores antes de conocerlos. Si es rápida, digital y coordinada con el ecosistema, puede convertir una intención de mudanza en una empresa real.
Tal ez por eso la UE, en supide procedimientos simples, rápidos, transparentes y digitalizados para trabajadores cualificados, organizaciones de investigación, instituciones educativas y empleadores, señala que los procedimientos largos, la dificultad de acceso a consulados, la falta de información y la complejidad de los esquemas nacionales -incluidos los de fundadores de 'start up' y emprendedores innovadores- reducen la eficacia y visibilidad del marco europeo..
Las principales rutas intraeuropeas de trabajadores EOR de Deel -empleados contratados legalmente por un tercero local, que gestiona nómina, cumplimiento laboral e impuestos para otra empresa- fluyen hacia España y Portugal, y la ruta Francia-España concentra yafranceses EOR en España ganan una mediana de 67.500 euros , frente a 82.000 euros para franceses EOR que siguen en Francia. Esto coloca a nuestro país ante una oportunidad -convertir calidad de vida, coste relativo, clima, conectividad europea y ciudades atractivas en una ventaja para captar talento internacional- pero también ante un riesgo: quedarse en destino residencial: atraer profesionales que viven aquí, pero que trabajan aislados para empresas extranjeras y apenas se conectan con el tejido productivo local.
El atractivo de España combina flexibilidad remota, menor coste de la vida y proximidad al país de origen, no necesariamente mayor salarioPara que esa presencia se convierta en poder emprendedor, España tendría que transformar el talento residente en 'densidad de ecosistema': más fundadores internacionales creando empresas aquí, más perfiles sénior asesorando 'start up' locales, más conexiones con universidades, más contratación de equipos españoles y más propiedad intelectual registrada o explotada desde el país.pedir más coordinación entre autoridades, instituciones educativas, organizaciones de investigación y actores de innovación para atraer y retener talento internacional, biotecnología, materiales avanzados y ciberseguridad como áreas en las que atraer perfiles especializados resulta clave para la competitividad de la UE.se conecta con capital, universidades, aceleradoras y empresas locales, puede aumentar la probabilidad de que nazcan start up globales desde España.
Si no, nuestro país seguirá siendo un gran lugar para vivir mientras otros capturan la empresa, la patente y la escala.combinación de capital riesgo, incubadoras, fiscalidad, transferencia tecnológica, universidades y regulación societaria'Indicators of Talent Attractiveness'no aporta solo trabajo. Puede crear una empresa, levantar capital, contratar equipos, generar propiedad intelectual, internacionalizar conocimiento local y formar a futuros emprendedores.con habilidades especializadas o potencial innovador -incluidos los fundadores de 'start up' y emprendedores- resulta esencial para mantener el crecimiento, la competitividad y el liderazgo tecnológico de la UE.
, sino una persona o un pequeño equipo. Pero el efecto multiplicador puede ser comparable. Una 'startup' que escala puede atraer rondas internacionales, proveedores especializados, talento sénior, laboratorios, adquisiciones y nuevas empresas derivadas. Por eso los visados para fundadores no son políticas migratorias menores: son apuestas por opciones de futuro económico.y con programas migratorios que permitan poner en marcha nuevas empresas.carencias de talento necesarias para escalar y competir globalmente ".
Una gran empresa puede pagar abogados, tasas y relocalizaciones; una 'start up' puede quedarse fuera de la carrera si el sistema migratorio es lento, caro o incierto. Y un-firma global especializada en inmigración corporativa, con presencia en 170 países- confirma que los costes crecientes, los umbrales salariales y las obligaciones de cumplimiento están estrechando el margen financiero y operativo de las decisiones de movilidad internacional. Node.ai capta 1,5 millones para aplicar la IA a la gestión de carteras de activos
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